เส้นทางที่ผู้จัดจำหน่ายและกลุ่มดีลเลอร์หลายแบรนด์ จะกลายเป็นองค์กรที่เป็น AI-native ขับเคลื่อนด้วยแพลตฟอร์มและข้อมูล — จัดโครงสร้างรอบขีดความสามารถทางธุรกิจ (business capability) ขับเคลื่อนด้วยการตัดสินใจ และเสริมพลังด้วยแพลตฟอร์มองค์กรยานยนต์หนึ่งเดียว (Automotive Enterprise Platform)
ทุกหน้าของพิมพ์เขียวนี้ยึดลำดับชั้นเดียว: ธุรกิจกำหนดขีดความสามารถ ขีดความสามารถกำหนดโมเดลการดำเนินงาน โมเดลการดำเนินงานกำหนดการตัดสินใจ การตัดสินใจกำหนดข้อมูล ข้อมูลกำหนดแพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มเสริมพลัง AI — และเทคโนโลยีจึงเข้ามาในบทสนทนาเป็นลำดับสุดท้าย
องค์กรถูกอธิบายผ่านขีดความสามารถทางธุรกิจ 13 ด้านใน 4 กลุ่ม — ไม่ใช่แผนก แบรนด์ หรือโมดูลซอฟต์แวร์ โมเดลนี้คือสมอของทุก Part ในพิมพ์เขียว แต่ละขีดความสามารถได้รับหนึ่งบทเต็มใน Part 3
เรื่องเดียวกัน เล่าสามระดับ — พิมพ์เขียวสำหรับคนใน แผนสำหรับคนสร้าง และเรื่องเล่าสำหรับคนนอก
11 Parts — แต่ละ Part เปิดด้วยเจตนาเชิงบริหาร (executive intent) และรายการบท ทุกบทจะถูกเขียนตามเทมเพลตมาตรฐาน
ทุกบทในพิมพ์เขียวนี้ — ไม่มีข้อยกเว้น — ประกอบด้วย 14 หัวข้อนี้ ตามลำดับนี้ วินัยนี้คือหัวใจ: มูลค่าทางธุรกิจถูกอธิบายก่อนกลไกเสมอ
หลักการ 15 ข้อกำกับแพลตฟอร์มองค์กรยานยนต์ — Part 6 อธิบายว่าแต่ละข้อให้ประโยชน์อะไรกับธุรกิจ